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一个企业必须坚守核心价值观,坚持战略定力。如果陷入不断的摇摆,最后整个公司就失去了方向和凝聚力。2巨头的衰败给我们的启示历史总是在重复。在倒下的成功大公司里面,从来不缺乏洞察与新知(活性因子),可惜它们没有成为决策与行动,没能自纠自救。变革无力症,本质是丧失自我批判的能力。企业作为商业组织,最重大的变革是业务变革,特别是二三十年遇到一次的产业周期变革。传统大公司在面对业务变革时,会遭遇一系列来自内部的风险挑战和阻力,就业务变革风险管理有几点认识:
深究下来,顾玮国坦言公司体制存在固有缺陷,作为全民所有制企业与现代企业经营管理有很大差距,另外2016年改制为有限责任公司以来,开展了清产核资,调整了行政、人事、财务等管理工作,牵扯了精力,影响了对生产经营管理的投入,面对外部环境变化和资金短缺,无法快速决策。
“海润一系列的操作,值得行业内外去反思一个问题,那就是‘全产业链模式’是否是万能的。”上述光伏行业人士告诉记者,海润自2011年以来逐步构建了一个完整的光伏垂直产业链,但事实证明,这个模式并未给海润带来更低的成本、更好的收益等。一个不容忽视的细节是,2016年,光伏行业整体转暖,Wind数据显示,当时的36家光伏A股上市公司中,88%的公司实现盈利、80%以上的公司净利润同比实现正增长。相比之下,*ST海润却净亏12.83亿元,令不少业内人士感到不解。
“未来需要考虑的,第一是网络互助计划是否纳入监管;第二,如何纳入监管。”朱俊生说,因为互助计划不叫保险,但确实发挥了保障的作用。同时,由于跟传统保险的运行模式差别比较大,一旦纳入监管的话,肯定是不一样的监管方式,或者说监管的重点不一样。朱俊生认为,新生事物往往超过现有监管规则的适用范围,突破现有的部分监管框架,需要监管机构与行业加强沟通,应寻求规则适应与鼓励创新之间的平衡。监管机构既要防范风险,又要支持创新。
该指数也被称为“黑天鹅指数”,名称来源于前期权交易员塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)所著的《黑天鹅》一书。该书研究的是不可预测事件所带来的潜在灾难性影响。该指数曾至少一次起到了预言市场大跌的作用。该指数曾在2014年9月上涨达到峰值,随后标普500指数就暴跌了7%。